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4月23日至24日，J9直营集团公司总经理凌刚带队到山东分公司调研领导工作并组织召开座谈会，副总经理刘城、山东分公司经理卿斌陪同，分公司各部室及在青项目掌管人参与座谈。
凌刚一行深刻项目工程现场，实地调查了大沽河生态区南湖停车场一期建设工程、通辽惫噩街路洪园社区刷新安设区工程、通辽岳阳路公场地下停车库工程，听取了项目部掌管人的介绍，并就工程特点、施工进度、成本管控等方面与有关掌管人进行了互换。
24日上午，凌刚组织召开了座谈会� ；嵘�，卿斌介绍了山东分公司发展过程、沉要项目根基情况、一季度经营产值实现情况和二季度及下半年项目储蓄情况等，各项目掌管人结合工作现实，分享互换了工作经验，畅谈了工作思路和行动，并提出了相应的定见和建议。刘城强调项目治理要加强安全意识宣贯决不能松弛，要定期组织项目技术人员发展新技术、新工法的互换进建，要通过工艺创新、治理创新和做好工期把控来提高利润点。
凌刚对山东分公司深耕齐鲁大地所获得的成就赐与了高度认可，对各人提出的一些定见和建议进行了探求，并对各人的工作提出了具体要求：一是注沉养成平生进建习惯，实现与时俱进。要加强政治进建，提高政治站位。要养成阅读习惯，多想书，读好书，发展想书分享会，相互推进。二是注沉提升风险意识，实现精准防控。齐全的风险防控是全员全过程的，每个岗位都要充任“过滤器”，严格把控流程审批环节，不能只做“复印机”“二传手” ；全员要设置风险意识，出格是司法、财政、税务等方面风险的鉴别和防控。三是注沉财政报表处置，做到规范治理。账目处置要切合财政划定，器沉与税务部门沟通，实时相识税务政策，躲避税务风险。财政人员要不休精进专业进建，为决策者提供专业的建议。四是注沉安全和质量，实显旆牌影响力的不休提升。“器沉安满是对性命掌管，注沉质量是对人民掌管”，安全要天天讲，不断讲，要佑装不断安心不下”的责任感。工程质量方面，要克服幸运生理，不能为了节造成本就义工程质量。五是注沉转型升级，实现可持续发展。在构筑行业竞争强烈、价值通明、生计空间狭幼的严格局势下，转型发展是必由之路，要逆势上扬，积极发展转型业务，实现转型升级。