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近日
，公司总经理凌刚带队到嘉峪关万丰·新新江湖二期项目调延注查抄并组织召开座谈会
，副总经理周柳湘、经营治理部部长李伟、项目部掌管人朱琳及项目部员工参与。

5月22日
，凌刚一行一到嘉峪关即前往嘉峪关高新万丰房地产开发有限公司
，与公司董事长及建设方项目治理团队就项目当前情况、下一步工作打算等双方共同关切的问题进行了坦诚、深刻的探求和互换。双方一致暗示
，将共同致力
，携手并进
，共同推动项主张顺利执行
，实现互利共赢的指标。

5月23日
，凌刚一行实地查看了项目现场
，对项主张施工进度和安全质量等进行了查抄
，并就施工过程中的细节问题与现场掌管人进行了深刻互换。随后召开了座谈会
，会上
，项目掌管人就项目进展情况进行了汇报
，与会人员提出了项目治理过程中存在的一些焦点、难点问题
，凌刚就这些问题逐一进行相识答和提出了定见。要求项目团队当前肯定要通过弘扬“盯观跟”心灵和加强沟通
，有效解决当前项目面对的账款回收及成本管控两大难题。周柳湘对现场的安全文化施工、施工进度、质量管控以及新工艺使用进行了沉点强调。

凌刚对项目部提出了三点要求：一是好学。进建是加强幼我修养的沉要方式
，是提高幼我素质和能力的沉要蹊径。要结合自己的工作现实、岗位特点
，当真进建有关专衣讽论知识和本职工作新知识
，丰硕知识储蓄
，只有通过不休的进建充实、提高、美满自己, 能力适应不休发展变动的新局势新必要
，解决好项目治理过程中遇到的各类新矛盾和新问题；二是善思。维持思想的独立性是实现逻辑自洽的关键。要对峙学与思相结合
，带着问题、带着思虑进建
，在思虑中根究远见卓识
，提高自己的逻辑分析、提炼综合、调查钻研等能力。在面对各类问题时
，长于思虑能力越发正确地把握问题的关键
，提出有针对性的解决规划
，从而推动项主张顺利执行。三是笃行。在项目执行过程中
，面对各类难题和挑战要不回避、不推诿
，敢于承担责任。要长于使用学过的理论知识来领导工作实际
，不休优化工作流程和步骤
，总结经验教训
，在实际中进一步充实和美满自己的知识结构和工作经验
，不休提高自己解决现实问题的能力。