J9直营集团

3月4日
，J9直营集团公司召开了项目经理座谈会
。公司经营层、各部门及分公司掌管人、项目经理代表共30人参与会议
。总经理周柳湘主持会议
。

会议萦绕“若何成为一名优良的项目经理”主题座谈
。6位项目经理代表作互换讲话
，别离结合自身成出息程
，分享一线攻坚的贵重经验
，分析了自身在治理中的不及
，并对若何提升项目治理效益提出求实建议
。与会人员热烈互换
，分管辅导逐一进行点评领导
。

会议强调
，一名优良的项目经理必须着沉提高五个方面的能力：提高政治素质
，当“忠诚”的项目经理；提高治理能力
，当“会干”的项目经理；提高成控能力
，当“创效”的项目经理；提高创新能力
，当“改革”的项目经理；提高带队能力
，当“善教”的项目经理
。只有疤岚五项能力”建设抓实抓深
，能力以更强的能力承揽优质项目、管好在建工程
，真正实现以现场促市场、以治理创效益
，为公司高质量发展筑牢根基
。

会议要求
，一是提高站位
，强化担任
。项目经理作为公司发展的“关键少数”
，项目执行的“领头雁”
，要心怀大局
，甘于贡献
，将幼我成长融入公司发展；二是维持定力
，汇聚合力
。面对鼎新转型和当前经济发展环境
，要维持战术定力
，加强团队合作
，形有意往一处想、劲往一处使的壮大合力
。三是善思善悟
，提升能力
。要注沉总结经验
，在复盘中汲取教训
，不休提升项目管控、风险防备能力和项目经营效益
，助推公司高质量发展
。